一個完善的磁感開關(guān)廠家架構(gòu)怎么樣設計呢?首先，業(yè)務研究，也就是通過看客戶、看市場、看對手、看自己，明確自己的廠家能夠做什么，專長做什么。

研究完業(yè)務，那就要進行組織設計，畫磁感開關(guān)廠家架構(gòu)草圖，理清部門責任，搭建人才架構(gòu)。每個部門間應該相互協(xié)助和配合，做到“獨立互賴”。同時，部門責任應該按照業(yè)務改變和發(fā)展局勢及時變更，否則很容易出現(xiàn)部門脫節(jié)的局勢。

1、崗位設置

磁感開關(guān)廠家要清楚什么人具有什么能力，適合什么部門，從而為他設置適合的崗位。明確崗位責任后，肯定要有勝任力模型，并配上考核規(guī)范和KPI績效考核，讓人才保持動力。

2、核心崗位盤點

核心崗位的設置，要求探討并達成共識，完全勝任就提拔，能力不夠就培養(yǎng)，不能勝任就替換，崗位無人就聘請。同時，核心人才要能夠輸出效果，為磁感開關(guān)廠家創(chuàng)造相配對的價值。

3、運營制度

做到前幾個后，一個磁感開關(guān)廠家的架構(gòu)也就差不多構(gòu)建完成了。之后那就要創(chuàng)建對應的運營制度，整理好流程，配對協(xié)助制度，并明確各自的權(quán)力和職責，讓磁感開關(guān)廠家能夠持續(xù)不斷地良性發(fā)展。

在創(chuàng)建部門的的時候，能力不夠不要設多個部門，要盡可能壓縮。一個部門盡可能讓它有多個工種。同時，一定要明確各個崗位的通報關(guān)系。除此之外，無論磁感開關(guān)廠家大還是小，肯定要有數(shù)據(jù)部門，我們稱之為“商業(yè)智能部”，這可以有效檢查部門和人員的效率和效果。