從大部分的管理訴求來說，磁簧開關(guān)公司追求的是投入產(chǎn)出，也就是追求磁簧開關(guān)利用和運(yùn)營(yíng)效率。從這個(gè)作用上來分析，我們就不難理解磁簧開關(guān)管理從"事后檢修"發(fā)展到"預(yù)防檢修"階段的原動(dòng)力。因?yàn)楸仨氁鉀Q好磁簧開關(guān)突發(fā)故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有或許來討論效率的問題。所以說，如何有效"預(yù)防"突出故障的出現(xiàn)，就成為所有磁簧開關(guān)管理者一個(gè)是應(yīng)該去思考和解決好的問題。

預(yù)防性檢修理念的落地機(jī)制，包含較強(qiáng)制性的預(yù)防檢修計(jì)劃執(zhí)行，以及以點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修制。兩者的結(jié)合，就是現(xiàn)如今許多磁簧開關(guān)公司耳熟能詳?shù)?quot;點(diǎn)檢定修制"。雖然"點(diǎn)檢定修制"被許多磁簧開關(guān)公司所熟悉，但是實(shí)際執(zhí)行過程中，仍在出現(xiàn)著諸多的問題。包含預(yù)防性檢修計(jì)劃受生產(chǎn)分配影響而無法有效執(zhí)行問題;預(yù)防性檢修計(jì)劃的時(shí)間周期和檢修內(nèi)容如何更合理的問題;點(diǎn)檢人員的責(zé)任心、意識(shí)和能力對(duì)磁簧開關(guān)劣化把握的有效性問題;點(diǎn)檢規(guī)范的要素齊備性以及點(diǎn)檢項(xiàng)目標(biāo)辨別和分辨問題;通用的定時(shí)檢修對(duì)復(fù)雜磁簧開關(guān)故障無法有效防范問題等等。

正是為了解決好這些問題，從上世紀(jì)70年代開始，人們就嘗試不停引入新的故障狀況辨別實(shí)力和審查手段，來有效掌控磁簧開關(guān)劣化趨勢(shì)和規(guī)律性。當(dāng)然盡管早期一樣因?yàn)槭軐?shí)力所限，對(duì)磁簧開關(guān)劣化趨勢(shì)的掌控未必完全有效，但都逐步將基于時(shí)間的預(yù)防檢修導(dǎo)向基于狀態(tài)的預(yù)知檢修，都在不停豐富和改進(jìn)著如何做到有效預(yù)防和預(yù)知故障的實(shí)力手段。

那，是不是所有的磁簧開關(guān)都需要預(yù)防性檢修呢?人們總是在實(shí)踐中不停深化對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。在磁簧開關(guān)管理者通過不停加大檢修投入來實(shí)現(xiàn)"預(yù)防性檢修"的同時(shí)，也逐漸開始思考是不是所有的磁簧開關(guān)都需要進(jìn)行"預(yù)防性檢修"。并且對(duì)很多類型的制造型產(chǎn)品公司來說，居高不下的檢修費(fèi)用和零備件資金占用，經(jīng)常推高了生產(chǎn)成本而使產(chǎn)品喪失競(jìng)爭(zhēng)力，所以磁簧開關(guān)公司管理層要求管理者如何降低檢修費(fèi)用就變成相當(dāng)理所當(dāng)然的事情，并且這類要求經(jīng)常是在保障磁簧開關(guān)效率不降低的前期下提出的，這也成為權(quán)衡與評(píng)價(jià)磁簧開關(guān)公司產(chǎn)品管理關(guān)鍵價(jià)值的另一個(gè)重要方面。