質(zhì)量是公司的生命，這句話，每位員工似乎都已耳熟能詳。但為什么就質(zhì)量是公司的生命，也許就有很多人沒有真切的體會了?？蔀楹挝覀兊拇呕砷_關(guān)質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的磁簧開關(guān)存在諸多問題，顧客對我們也越來越不滿意?

究其原因，我感到不外乎以下幾點(diǎn)：

1、重視不夠，兩者相權(quán)常常成了犧牲品。由于不擔(dān)心沒活干，由于活多得做不贏，由于要趕工期，由于磁簧開關(guān)質(zhì)量沒有引起各級人員的充分重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時刻，自然是以犧牲質(zhì)量為代價;在個別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時刻，自然是以遵循領(lǐng)導(dǎo)為上;在眼前利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面前，往往是挑選了眼前利益，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅守與執(zhí)行則大打折扣。

2、認(rèn)知不夠，缺乏執(zhí)行力。覺得自己長年做這項(xiàng)工作已經(jīng)是輕車熟路，按照以往的心得沒查出什么問題，故不遵守施工技術(shù)，不按工作指導(dǎo)書施工，甚至于擅自轉(zhuǎn)換技術(shù)參數(shù)，留下質(zhì)量隱患?；蛟谥谱髦胁槌鲥e誤已形成，為了彌補(bǔ)過失，馬上實(shí)施返工，甚至于制作假相，蒙混過關(guān)。

3、“三級驗(yàn)收”做得不夠，職責(zé)履行不到位。企業(yè)管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，制造人員必須為工序磁簧開關(guān)負(fù)責(zé)，自檢達(dá)標(biāo)后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對上一道工序磁簧開關(guān)實(shí)施復(fù)檢，不合格磁簧開關(guān)不得往下轉(zhuǎn);專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終磁簧開關(guān)的驗(yàn)收，對出廠磁簧開關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)。倘若每一位員工都履行好自己的質(zhì)量職責(zé)，就應(yīng)該不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實(shí)際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題不斷。

所以，磁簧開關(guān)的自檢、復(fù)檢與終檢，都是保證磁簧開關(guān)質(zhì)量的核心因素。唯有認(rèn)真重視“三級驗(yàn)收”，堅決履行各自的職責(zé)，才能在制作過程中查出質(zhì)量問題并予以及時糾正，保證磁簧開關(guān)出廠合格率達(dá)到百分之百。

影響磁簧開關(guān)質(zhì)量的原因很多，總而言之，不外乎人、機(jī)、料、法、環(huán)這五個要素，以上羅列的幾點(diǎn)其實(shí)就包含在這五個要素之中。只要滿足這五個要素，我們的磁簧開關(guān)質(zhì)量就一定會大幅提高、持續(xù)穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度。